Po skończonym sezonie szkoleniowym w starym roku na bazie zgłoszonych uwag w trakcie szkoleń i dyskusji na spotkaniach autorskich proponuję kolejne cztery kursy.
Różnią się one nowym podejściem do swoich umiejętności przez każdego menedżera. Jest to nietypowe i często nowatorskie podejdzie do problemów związanych z polityka kadrową i komunikacją w organizacji.
Tak więc polecam i zapraszam do współpracy.
CZELADNIK, MAJSTER, MISTRZ – wracają stare tradycje
Czy ktoś dzisiaj pamięta jaką drogę i jakie warunki musiał spełniać czeladnik – kandydat na majstra a by po kolejnych latach zostać Mistrzem.
Założę się, że na pewno bardzo mało osób.
Ciekawe zjawisko, bo dzisiaj w tak trudnych czasach oraz bardzo dynamicznych sytuacjach gospodarczych oraz społecznych widać powrót do starych tradycji nauki zawodu i awansów w przyszłości.
Oczywiście trudno porównywać bezpośrednio stare czasy do dzisiejszych jeżeli weźmiemy choćby tylko pod uwagę zakres, narzędzia i rozwój nauki.
Jednak dzisiejsze czasy, realizacji zadań statutowych, warunków otoczenia, porwanych łańcuchów dostaw, czy gwałtownych zmian trendów społecznych powoduje, że coraz częściej wracamy do korzeni nauki zawodu i drogi karier zawodowych dawnych Mistrzów.
Szablony są te same.
To powrót do korzeni i doświadczeń naszych bliższych i dalszych przodków.
Zawsze warto się zapoznać z nimi, bo to jest doświadczenie narodów, kultur przekazywane nam od tysięcy lat.
W dzisiejszych dynamicznych czasach dominacji tempa rozwoju, techniki IT i AI nie warto tracić czasu na odkrywanie zależności już dawno odkrytych .
Możemy wam drodzy menedżerowie przypomnieć zapomniane zjawiska i techniki pomocne po odpowiedniej adaptacji w dzisiejszej Waszej pracy jako organizatora i zarządzającego firmami.
Usprawnicie siebie, swoją pracę, kontakty z pracownikami i będziecie mieli więcej czasu dla siebie i swojej Rodziny. Zapraszamy do wspólnego przeżywania starych mądrości przodków.
JAK PRZEPROWADZIĆ DOSKONALENIE MENADŻERSKIE?
Szanowny Menadżerze, w swojej pracy na pewno masz nie raz taki dzień, że siadasz za biurkiem po ciężkim dniu, lub w domowym fotelu, uciekając przed rodziną i bijesz się z myślami.
„Co ja do cholery źle zrobię, że tak bardzo mam trudną sytuację i nie możemy jako zakład /firma/ organizacji osiągnąć założonego celu, nie wspominając już o przekroczonych terminach”
Masz z tym problem, to my ci pomożemy w znalezieniu przyczyny niepowodzenia i wskażemy drogę remontu tej trudnej uliczki, abyś w domu po pracy był uśmiechnięty dla Rodziny.
Zaprosimy do zawodowej spowiedzi i wskażemy jak się wyspowiadać w tym konfesjonale. Potem przesadzimy ciebie do tego konfesjonału i z drugiej strony kratki popatrzysz na siebie.
Pytanie:
Czy umiałeś się wysłuchać i zrozumieć swoje „winy”?
Czy umiesz ocenić stopień swojej „winy” i zadać adekwatną pokutę?
Czy wiesz jak naprawić swoje błędy – grzechy?
Pamiętaj ten konfesjonał, to twoje sekretne miejsce, im bardziej szczere z obu stron kratki wymiany przemyśleń tym lepsze rezultaty.
I jeszcze jedno ważne w tym procesie optymalizacji swojej pracy, to jest tajemnica spowiedzi. To wszystko jest tylko twoją tajemnicą. Sam sobie pomagasz.
Na pewno umiesz i potrafisz popatrzeć na swoje postępowanie, a my skromnie będziemy tylko podpowiadali zadając pytania. Ty w swoim sumieniu odpowiadasz tylko dla siebie.
Skorzystasz? My jesteśmy gotowi!
DLACZEGO I JAK CHRONIĆ FIRMĘ PRZED KONKURENCJĄ
Pytanie bardzo trywialne, prawda?
Jednak jak się zastanowimy DLACZEGO, to w dzisiejszych trudnych i bardzo dynamicznych czasach pod każdym względem okazuje się, że odpowiedź na to pytanie, jest coraz bardziej trudna pod każdym względem. Dzisiejsza bezwzględna walka konkurencyjna i pojawianie się coraz bardziej zaawansowanej technologii IT i AI, rwane łańcuchy dostaw, zmiany charakteru postaw społecznych powoduje, itp., że czujemy się coraz bardziej osaczeni. Do tego jeszcze jak dodamy niepewność stabilności systemu prawno – administracyjnego i fiskalnego, to mamy wystarczająco dużo powodów, aby zastanowić się i podjąć wyprzedzające działania zabezpieczając swoją firmę.
Jak masz wątpliwości to spotkaj się z nami, a my wskażemy dokładnie dlaczego, jak i co należy zrobić, aby zminimalizować ryzyko strat w podległej organizacji.
SUKCES MENADŻERA JEST SUKCESEM CAŁEJ ZAŁOGI
Truizmem jest stwierdzenie, że nawet najbardziej genialny menedżer, który ma zrealizować swoją, czy czyjąś fantastyczną ideę w podległej organizacji nic nie osiągnie jeżeli nie będzie miał starannie dobranej załogi i kontaktu z nią oraz zrozumienia z podległymi pracownikami.
Wszystkimi pracownikami.
Aby być skutecznym należy zbudować odpowiedni zespół. To trudne dla wielu menedżerów. Jak dobrać trzy pokolenia od młodego pokolenia „Z” do silversów – emerytów, bo coraz częściej występują braki kadrowe. Przy współpracy z nami pomożemy i pokażemy jak możesz szanowny menedżerze dobrać pracowników na najważniejsze stanowiska w firmie i jak się z nimi porozumiewać, aby spełnić ich oczekiwania zawodowe.