Powyższe podstawowe zasady współpracy z firmami oraz elementy składowe na których opieram moją pracę tworzą poniższy swoisty dekalog mojej pracy.
- Pracuję zawsze razem z przedstawicielami firmy na zasadzie pełnej współpracy.
- Nasze wspólne sukcesy są oparte na dokładnej i wszechstronnej analizie sytuacji organizacyjnej firmy i jej otoczenia , aby dogłębnie poznać specyfikę i zagrożenia.
Uczymy się słuchać ludzi i uczyć się firmy, patrząc na nią z boku, by nie popadać w rutynę a zobaczyć więcej i starać się zrozumieć specyfikę firmy. Łamiemy rutynę myślenia i patrzenia.
- Działania te pozwalają precyzyjne i niestandardowo określić zagrożenia, opracować ich katalog i gradację ważności a przez to opracować elastyczne wyłącznie tylko konieczne zasady i procedury postępowania.
- Prowadzę osobiście szkolenia minimum dwuetapowe dla każdej z grup określonej wspólnie z kierownictwem firmy:
a) pierwsze wstępne – wprowadzające w problematykę i przygotowujące do działań analitycznych,
b) po opracowaniu i wdrożeniu rozwiązań organizacyjnych – szkolenie wdrażające - Nasze wspólne działania mają zawsze cel nadrzędny:
a) identyfikacja i wyprzedzanie zagrożeń
b) wypracować bezpieczeństwo firmy i zatrudnionych pracowników na wszystkich szczeblach i stanowiskach.
c) nasze opracowania muszą być na możliwie najwyższym poziomie merytorycznym i jakościowym. - Zawsze staram się aby opracowanie i wdrożenie prac staram kończyło się audytem wewnętrznym przeprowadzanym wspólnie z ich pełnomocnikiem.
- Nigdy nie kończę kontaktów z firmą z chwilą wykonania zadania, a współpracuję się nią jeżeli jest taka wola kierownictwa jeszcze przez co najmniej okres 4 lat o charakterze nadzoru projektowego.
- Okres nadzoru projektowego to wspólne w ich pełnomocnikiem doskonalimy wdrożony system reagując na pojawiające się zmiany wewnętrzne i zewnętrzne oraz ujawnione niewystarczające zabezpieczenia organizacyjne.
- W przypadku zgłoszenia przez kierownictwo chęci certyfikacji prac organizacyjnych jestem pomocny w wyborze firmy certyfikującej i w ramach w/w nadzoru uczestniczę w czasie audytu certyfikującego reprezentując firmę.
- Nie zależny mi na współpracy byle jakiej, aby tylko zrobić zadanie. Zależy mi na tym aby opracowany wspólnie projekt kierownictwo firmy oceniło, iż jest wykonany na najwyższym z możliwych poziomie oraz został wdrożony.
Preferuję partnerów – firmy, których menedżerowie są świadomi istniejących zagrożeń, którym zależy na dynamicznym rozwoju firmy, jej bezpieczeństwie na każdym poziomie zagrożenia, oraz ochronę wszystkich zatrudnionych, tj. kadry zarządzającej i wykonawczej.
W przypadku jeżeli w jakieś firmie przy opracowywaniu nowego lub doskonalenia istniejącego systemu zarządzania potrzebna będzie wiedza i praktyka ściśle specjalistyczna, jakiej ja nie posiadam na odpowiednim poziomie, to zapraszam do współpracy odpowiednich specjalistów.
Ich wiedzę i doświadczenie w razie konieczności uzupełniam wnioskami z analiz ekspertów czy uznanych analityków spraw międzynarodowych, projektowania spekulatywnego, czyli do prognozowania przyszłości.
Mam głębokie przeświadczenie, że prognozując trendy rozwoju w danej branży, na podstawie badań głównie jakościowych, współpracując z projektantami usług i badaczami stwarzamy wspólnie najefektywniejszą dla danej firmy strategię zarządzania w horyzoncie bliższym i dalszym. (lupa i luneta). Na bazie tej strategii dalsze prace są już prawie formalnością i projekt organizacji nowej lub usprawnionej struktury w firmie oraz jej wdrożenie jest wielką przyjemnością.
Takie podejście pomaga firmom pokonać kryzys na dziś, a i buduje się bufory nie tylko jutro, a niejednokrotnie na lata.