DOBÓR PRACOWNIKÓW DO OKREŚLONYCH ZADAŃ

Kadra umiejąca „czytać” swojego szefa jest największym skarbem W poprzednich rozdziałach wspominałem o problemach z jakimi mogą się spotkać menedżerowie przy: budowie zespołu, oddziaływaniu menedżera na budowany zespół, określaniu celów dla zespołów pracowniczych , zarządzaniu czynnikiem ludzkim. Wiem z własnego doświadczenia, że przy realizacji podstawowych zadań statutowych bardzo często nie zawsze się pamięta o tych wymienionych wcześniej problemach. Dzisiaj czasy są jeszcze bardziej trudne…

ZARZĄDZANIE CZYNNIKIEM LUDZKIM

W ostatnim wpisie pt. OKREŚLANIE CELÓW DLA ZESPOŁÓW PRACOWNICZYCH starałem się wyjaśnić dlaczego jednym z podstawowych warunków sukcesu firmy jest określenie wartości merytorycznej oraz charakterologicznej każdego zatrudnionego pracownika. Znajomość dokładna swojej kadry na każdym szczeblu determinuje sposób formułowania celu strategicznego jaki określił zarząd oraz cele pierwszego, drugiego raz dalszych coraz  niższych  szczebli.  W dzisiejszych trudnych czasach jeszcze przed pandemią bardzo istotną charakterystyczną cechą rynku była…

Razem wizyt na stronie: 11739