Powrót do pracy

Życie jak zwykle ma dla nas wiele niespodzianek, tak więc i mnie ta prosta prawda nie ominęła.  Rok temu oddałem rękopis książki „Lider rozwoju firmy” do wydawcy i po pierwszej korekcie reakcyjnej niespodziewanie mój system kardiologiczny zastrajkował. Do tego jeszcze dołączył się COVID i otrzymałem kolejne poważne ostrzeżenie i całą listę od lekarzy nakazów i zakazów. Musiałem być i jestem, a raczej bardzo się staram być nadal posłusznym pacjentem. Wróciłem po dłuższej przerwie i teraz kilka słów co dalej.

      W pierwszej kolejności zaprezentowałem wam zwiastun tej książki. Odzew z waszej strony bardzo mnie zbudował i otrzymałem ogromną dawkę adrenaliny do dalszego działania. Ilość odwiedzin i wpisy komentujące moje działanie budująca. Dziękuję wszystkim.

     Wracając do pracy musiałem przemyśleć swoje plany, nawyki i inne przyzwyczajenia oraz ocenić wartość każdego zaplanowanego działania. Leżenie pod kroplówkami jednak pomimo niezbyt sympatycznej i komfortowej sytuacji spowodowało, że mogłem wiele moich spraw i problemów spokojnie przemyśleć i nikt mi nie przeszkadzał. Świadomie, czy intuicyjnie nadałem każdej sprawie wartość dla moich planów. Poukładały się one w kolejności według określonej wartości i tak przygotowany udałem się mojego konfesjonału. Bardzo starałem się zrozumieć moją rozmowę z samym sobą i udało się w końcu określić zbudować pełnowartościowy plan działania – to taką moją pokutę do zrealizowania. Podsumowaniem wyniku czystki w umyśle  było w pierwszej kolejności zastosowanie mojej starej zawsze się sprawdzającej się w życiu zasady  – to bilans zysków i strat wynikłych z tej dłuższej mojej niedyspozycji oraz plany dalszego mojego życia. Sprowadza się ona do zwykłego prostego stwierdzenia faktów:
,,Nie ma tego złego, co by na dobre nie wyszło”.
Bowiem porażki życiowe i niesprzyjające sytuacje często prowadzą w rezultacie do korzystnych zmian. Szczegóły tych przemyśleń zamieściłem w dodatkowym rozdziale – SUPLEMENT.
     Dodatkowym pozytywnym efektem tego opóźnienia wydania niniejszego poradnika okazała się możliwość sprawdzenia trafności moich porad i wniosków dla menedżerów przekazanych rok temu. Z niemałą satysfakcją stwierdziłem, że wszystkie podstawowe spostrzeżenia i wskazówki okazały się trafione. Jednak jedno bardzo mnie zaskoczyło. Wiele z wskazanych problemów i trudności w realizacji swoich zadań dla Liderów przez ten rok znacznie lub nawet radykalnie przyspieszyło pojawienie się w codziennej  pracy. Niektóre ewaluowały szybciej niż zakładałem oraz pojawiły się nowe zjawiska społeczno – polityczne wpływające na codzienna pracę menedżerów oraz ich prace dla rozwoju firm w perspektywie lunety.

Po analizie zmian jakie zważyłem wybrałem trzy moim zdaniem najważniejsze, które są i będą podstawowymi przy budowie strategii rozwoju firm.  
Te najważniejsze problemy to:
1.  Powody i skutki globalne wojen nie tylko na Ukrainie, czy na bliskim wschodzie.
2.  Rozwój poziomu edukacji pracowników poprzez rozwój dokształcania, 
      doskonalenia, a czasami   wręcz przekształcania zawodowego w celu zwiększania 
     kompetencji każdego z nich.
 3. Wykorzystania ogromnych realne już nowych możliwości rozwoju firm  
      związanych z przypływem do Polski nowoczesnych technologii, ekspresowego 
     wręcz postępu techniki cyfryzacji nie tylko w przemyśle, ale także komunikacji. 
    Równocześnie wykorzystać szybki rozwój przemysłu zbrojeniowego, jako jednego 
    elementu w realizacji polityki bezpieczeństwa Polski.

          Oczywiście trudnych problemów jest i będzie więcej, ale te trzy będą najważniejsze dla wszystkich firm niezależnie od wielkości, branży i formy prawnej. 
    Tylko każdy z was w zależności od sytuacji ze względu na charakter i sytuacje waszych firm, wybierze niektóre te zganienia jakie poruszam w tej książce – poradniku.  Omówienie tych najważniejszych problemów sygnalizujących przyczyny ich powstawia i jak powinno się im przyglądać z perspektywy waszych firm  podpowiem w kolejnym felietonie.