Moje doświadczenie praktyczne: jako pracownik fizyczny od podstaw poprzez kolejne awanse do projektanta, wdrożeniowca, doradcy, audytora i szkoleniowca bazuje na:
pracy zawodowej, którą zacząłem 20 lipca 1964 r w Gdańskiej Stoczni Remontowej.
- Wydziale Dokowym, cieśla do stawiania rusztowań;
- Wydziale Złomowania Statków, który powstał od podstaw, kierownik magazynu narzędziowego
- Wydział Maszynowy, technik pomiarowiec przygotowanie do remontu i ocena stanu technicznego od małych urządzeń, np sprężarek aż do silników okrętowych,
- Wydział Kontroli Technicznej, najpierw Izbie Pomiarów przy ocenie końcowych efektów praca okrętowych oraz udział w rejsach próbnych po remoncie, gdzie w warunkach morskich sprawdzało się skuteczność przeprowadzonych remontów oraz ostatnie regulacje w maszynowni.
- Sekcji Odbioru Dostaw, kontrola całego asortymentu stalowego (blachy, kształtowniki i rury) oraz urządzeń mechanicznych do wyposażenia statków.
1. ZOUCHiK KLIMOR w Gdyni
- Dział Uzgodnień Technicznych – technolog, kontrola zgodności dostaw urządzeń do montażu systemów chłodniczych i klimatyzacyjnych na statki z zamówieniami. technicznych.
- Kierownik Działu Organizacji i Metod Zarządzania – od 1973 r, wszystkie prace związane z organizacją i zarządzaniem firmą (2 zakłady produkcyjne i 4 Zakłady montażowe w stoczniach. Ważny też był czas powstania od podstaw Zakładu Doświadczalnego – organizacja od podstaw i wszelkich powiązań organizacyjnych z pozostałymi zakładami i zapleczem technicznym, zaopatrzeniowym kooperacyjnym oraz administracyjnym.
2. Centrum Techniki Wytwarzania Przemysłu Okrętowego PROMOR.
Starszy Projektant w Pracowni Organizacji i Zarządzania w związku z reorganizacją Stoczni Gdyńskiej związanej z uruchomieniem II Suche Doku, opracowywałem:
- Reorganizację Służby Pracowniczej,
- Reorganizację Wydziału Rurowego,
- Reorganizację Wydziału Mechanicznego,
- Biura Konstrukcyjno – Technologicznego
Kierownik Zespołu Projektowego dla Stoczni Ustka – reorganizacja technicznego i materiałowego zabezpieczenia produkcji, jako część modernizacji Stoczni. Za ten projekt zespół, którym kierowałem otrzymał nagrodę w1976r jako najlepszy projekt organizacyjny roku w Zjednoczeniu Przemysłu Okrętowego.
3. Spółdzielnia Inwalidów ODRODZENIE w Gdańsku. Jako Prezes Zarządu kierowałem tą firma od 1979 r do 1991. SI Odrodzenie było firmą na prawach spółdzielczości inwalidzkiej, praktycznie normalnym zakładem produkcyjnym o charakterze metalowym zatrudniająca około 260 osób w tym 72% osób niepełnosprawnych. Produkcja od Działu Gilotyn, przez Dział Pras, po Malarnię z Galwanizernią oraz końcowy montaż. Program produkcyjny to małe urządzenia AGD dla gospodarstw domowych. Po 10 latach pracowało około400 osób na dwie zmiany a produkcja znacznie wzrosła i wdrożono produkcję maszyn dziewiarskich do użytku domowego, klocki hamulcowe do Fiata 126 na licencji Zakładów Fiata w Bielsku-Białej, oraz eksport do Wielkiej Brytanii kanałów kablowych z blachy ocynkowanej. SI Odrodzenie w rankingu spółdzielczości w okęgu Gdansko-Elbląskim była na 13 miejscu na 26 takich zakładów. Po 10 latach awansowała do ścisłej czołówki krajowej, we wszystkich wskaźnikach. Jako pierwsi w spółdzielczości inwalidzkiej sprowadziliśmy z Wielkiej Brytanii gilotyny i giętarki sterowane komputerowo.
4. PPH PEXOMET sp, z oo organizacja firmy od podstaw jako Prezes Zarządu. Specjalizowaliśmy się w montażu na licencji ZPO ELMOR. produkcję szaf sterowniczych na statki. Byliśmy także przedstawicielem Huty FLORIAN w województwie pomorskim w sprzedażny blach ocynkowanych na dachy.
5. PPH DEBEX Sp. z O,O -Właściciel i Dyrktor. Organizacja od postaw prywatnej firmy, której bylem jedynym właścicielem Na początku prace projektowe i szkolnictwo zawodowe i BHP. Wraz z rozwojem dochodziły artykuły ma kej chemii domowej, krajowej i z importu folie HDPE, aluminiowe do gospodarstw domowych głownie od producenta nienieckiego PACLAN. Wraz z rozwojem nasępiła reorganizacja moje firmy i powstała nowa.
6. PPH MAG Sp. z O.O. Właściciel i Dyrektor zmiana ze względu na przeorganizowanie firmy w kierunku doradztwa oraz projektowania wz zakresie organizacji i zarządzania firmami oraz wygaszaniem działalności handlowej.
7. Biuro Doradztwa Organizacyjnego OPTIMI, Włodzimierz Dębski nowo powstała firma kontynuuje działalność wyłącznie w zakresie usług organizacyj i zarządzania wygaszając działalność handlową. Koncentruje się na projektowaniu systemów, wdrażaniem, konsultacjach oraz podejmuje działalność szkoleniową, a także nowej od 2003 r specjalizację w systemach opartych na normach ISO. W ramach tej działalności przedstawiam najważniejsze z nich, które wykonano dla:
7.1. Przedsiębiorstwa Produkcyjno Handlowego IZOLACJE w Miszewku, opracowany i wdrożony System Zarządzania Jakością na bazie norm serii ISO 9000 został nagrodzony w Wojewódzkim Konkursie Jakości pod patronatem NOT i Marszałka Województwa Pomorskiego.
PPH IZOLACJE to firma prowadząca roboty budowlane systemów izolacyjnych na budowach w całym kraju oraz hurtownia materiałów izolacyjnych.
7.2. Agencji HetMan w Gdańsku, opracowany i wdrożony System Zarządzania Jakością na bazie norm serii ISO 9001 został nagrodzony w Wojewódzkim Konkursie Jakości pod patronatem NOT i Marszałka Województwa Pomorskiego.
Agencja HetMan zajmuje się legalizacją oprogramowań w firmach, ochroną praw autorskich, budową systemów bezpieczeństwa informatycznego.
7.3. Hotelu Haffner w Sopocie, wdrożenie Systemu Zarządzania Jakością na bazie norm serii
ISO 9000, oraz dalsze prace jako konsultant przez 4 lata.
7.4. Ośrodeka Informatyki. Terenowy Bank Danych Pomorskiego Urzędu Wojewódzkiego w Gdańsku, opracowanie i wdrożenie Systemu Zarządzania Jakością na bazie norm serii ISO 9000.
7.5. Zakładu Obsługi Pomorskiego Urzędu Wojewódzkiego w Gdańsku, opracowania i wdrożenie Systemu Zarządzania na bazie norm serii ISO 9000.
7.6. Komendy Wojewódzkiej Państwowej Straży Pożarnej w Gdańsku, dla której przeprowadziłem analizę stanu organizacyjnego Komendy Wojewódzkiej oraz wszystkich podległych komend miejskich oraz powiatowych i na tej bazie szkolenie w zakresie normy ISO 9000 dla przygotowania wszystkich komend do wdrażania, systemu ISO 9000.
7.8. Niepublicznego Specjalistycznego Zakładu Opieki Zdrowotnej, Poradni Psychiatryczno -Psychologicznej GOSPODY-MED Gdańsk. Opracowano i wdrożono System Organizacji i Zarządzania z normą ISO 9000 w specjalistycznej przychodni leczniczej, pierwszy w Gdańsku.
7.9. MUSI Spółdzielni Usługowej w Gdańsku – centrala i 6 zakładów na terenie Pomorza. Opracowano i wdrożono System Organizacji i Zarządzania z normą ISO 9000.
7.10. Przedsiębiorstwa Transportowo Budowlane Sp. z o.o. w Wrocławiu i Oddziale w Złotoryi. Opracowano i wdrożono System Organizacji i Zarządzania z normą ISO 9000.
7.11. PPHU GREGOR – Pszczółki – Fabryka butów, hotel, gastronomia, sieć sklepów. Opracowano i wdrożono System Organizacji i Zarządzania z normą ISO 9000.
Opracowałem 40 projektów systemów zarządzania jakością, głównie w oparciu o normy serii ISO-9000, które zostały wdrożone i przyniosły zaplanowane efekty organizacyjne i ekonomiczne. Dwa wdrożone projekty potwierdzone wynikami zostały nagrodzone nagrodami w Pomorskich Wojewódzkich Konkursach Jakości.
Przeprowadziłem ponad 30 audytów certyfikujących jako Audytor Wiodąc dla firm certyfikacyjnych w zakresie norm dla w zakresie serii norm – ISO 9001:2000, ISO 27001:2005, ISO 37001;